Uber anunció una reestructuración masiva. La compañía, con sede en California, eliminará el 10% de su plantilla global. Son unos 3.300 empleados afectados.
Según la propia empresa, la plantilla global rondaba los 36.600 trabajadores. De ellos, unos 14.600 estaban en Estados Unidos. Los conductores y repartidores de la plataforma no forman parte de este recuento. No están entre los despedidos.
Aproximadamente un tercio de la fuerza laboral global de Uber está en el área de la Bahía de San Francisco. Ahí tiene su sede central, con oficinas en San Francisco y Sunnyvale. El golpe se sentirá fuerte en casa.
El CEO Dara Khosrowshahi lo explicó en un memo interno. «Estamos removiendo capas, simplificando estructuras de equipo, refinando nuestra estrategia global de ubicaciones», escribió. También habló de enfocar inversión en «las mayores oportunidades» por venir.
Hay otro cambio de fondo: el teletrabajo se termina. Uber concentrará equipos globales en Nueva York y San Francisco. Los equipos regionales irán a hubs designados. Los locales, a hubs de país.
Solo el 1% de la plantilla seguirá siendo totalmente remota. Khosrowshahi fue directo sobre el resto: «Reforzaremos el cumplimiento de nuestra política híbrida, que exige tres días semanales en la oficina». Se acabó la excusa del sofá.
El mercado no esperó explicaciones largas. Las acciones de Uber subieron 2,4% el miércoles por la mañana, apenas conocido el anuncio.
Que no te lo cuenten como tragedia. Una empresa privada ajustó su estructura, redujo costos y ordenó prioridades. No pidió rescate estatal ni subsidio. Simplemente tomó una decisión de negocio y el mercado, sin necesidad de que ningún burócrata lo validara, respondió premiando la disciplina.
Durante años se vendió el trabajo remoto como derecho adquirido, casi sagrado. La generación que más lo defendió es la que ahora enfrenta el ajuste. La realidad del mercado no negocia con relatos de oficina cómoda: negocia con resultados. Uber decidió que la productividad manda. El precio de la acción le dio la razón.
